2012年，钢铁行业共遇危机、同感压力。在钢铁“冰市”笼罩下，包钢发起“生存发展攻坚战”，坚持“降本增效稳经营、两大建设提实力”，在“十二五”结构调整关键期，科学调整产品结构，全力提升产品竞争实力，主要产品产量完成全年计划，降本增效取得重大进展，生产运营总体水平进一步提升，为公司“十二五”结构调整奠定坚实基础。

2012年，面对依旧严峻的市场形势，公司果断调整品种结构计划，各单位严格按照部署组织生产。据计划财务部统计，2012年，包钢集团累计生产生铁1005.52万吨(本部生产生铁960.01万吨)，生产粗钢1018.54万吨(本部生产粗钢1008.15万吨)，生产商品坯材962.71万吨(本部生产商品坯材954.35万吨)，本部粗钢及商品坯材均超额完成年度生产任务。与此同时，公司着眼于优化技术经济指标，全年吨钢综合能耗、吨钢耗新水、转炉钢铁料消耗、高炉煤气放散率、焦炉煤气放散率等指标均创历史最好水平，公司生产运营整体水平再上新台阶。

2012年，公司发挥优势全力攻关，降本增效成绩显著。白云铁矿优化生产格局，科学组织矿石龙车输出，全年输送矿石创历史新高；巴润矿业、选矿厂自产铁精矿均超额完成任务，巴润矿业管道输出创新纪录，为公司提高入炉自产矿比例奠定基础。炼铁厂精心操作，努力提高自产矿比例，2012年公司自产矿入炉比例达到59.01%，比年计划提高5.16个百分点，有效降低了铁水成本。公司通过强化管理手段、拓宽工艺改进思路、降低各工序能耗，在降低转炉钢铁料消耗、提高铁路货车静载重、增加自发电量等领域大力攻关，使公司生产成本及运费进一步降低，外购电费支出显著降低。

2012年，公司超前预测、快速应对市场恶化形势，细化并严格按照效益、合同、交货期排产，实行全员销售和价差考核，并成立10个销售攻关组以应对市场变化。同时，公司千方百计提高销售收入，通过增加产品出口量、研发生产新产品、建设项目消化余材、优化产品销售运输模式等有效措施，促使公司营销工作水平再上新台阶。据统计，公司全年累计出口坯材101.02万吨，同比增加17.5万吨；累计出口创汇6.62亿美元，同比增加0.36亿美元。

2012年，公司各有关部门通力合作，高质量完成了重点设备检修工作。公司设备动力部科学安排检修网络、合理组织检修，各单位勠力同心、通力协作，优质高效地完成了以炼铁厂1号高炉同步检修为代表的16项大中修工程。公司生产部同相关单位共同携手，实现公司铁钢平衡最优化，保证检修期间公司生产稳定顺行，为公司顺利完成全年生产任务奠定坚实基础。http://www.ythtcg.com/
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